AIAG & VDA FMEA 第1版手册 (AIAG & VDA FMEA 1st Edition)
- 說明新版AIAG&VDA FMEA相關規則與過渡策略。
- DFMEA/PFMEA七步法進行的各項步驟與重點，FMEA-MSR應用範圍與評分說明。
- 結合實際案例與小組演練，以深入淺出的講解讓學員了解新版FMEA應用。
- Open discussion為學員提供專業釋疑。
| 課程名稱 | AIAG&VDA FMEA 詳解及條文解說 |
| 課程大綱 | 1.第一章引言 (新版FMEA相關規則與過渡策略，管理者支持與承諾) 2.DFMEA/PFMEA七步法: (小組演練結構樹、功能網、失效網，Step2~Step 6 實際填表)，AP 升級處置，FMEA report 重點，FMEA-MSR 應用範圍與評分說明。 3.新版導入的進程與規劃 4小組演練與問題討論 5.學習成效驗收(*筆試) *全程參與授課者並考試合格者，本公司發給合格證書，未合格者發給上課證明 |
| 課程效益 |
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| 所需時數 | 14 + 14 小時 / 2 + 2 天 ( DFMEA 二天 / PFMEA 二天 ) |
| 授課對象 |
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| 課程名稱 | AIAG&VDA FMEA 表單內容與相關紀錄審查方法 |
| 課程大綱 |
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| 課程效益 | 讓中階主管可以在未來 FMEA 報告撰寫時可以理解實際運作過程避免造成過程中因為無知而產生的官大學問大及外行領導內行的情況產生 |
| 所需時數 | 4 小時 / 0.5天 ( 規劃12個人為基礎，如果參與人員增加，授課時數必須增加) |
| 授課對象 | 公司內部 DFMEA 或 PFMEA 中階主管 ( 經、副理，課級主管)；以上人員必須參與過階段一課程及格後才可參與此一課程 |
| 課程名稱 | AIAG&VDA FMEA 陪伴課程 |
| 課程大綱 | 1.DFMEA 與 PFMEA 相關人員獨立授課 & 分組練習 2.以每個月一次；每次一天 ( 約七小時 ) 3.依公司規模訂定專案輔導；一般情況約需要六~七次的時程 ( 約半年)
4.每次上課皆會追蹤進度及訂定目標 |
| 課程效益 | 專案人員可藉由此課程與老師面對面討論報告內容，將理論(條文)透過現場案例的實做(分專案寫作) 一步一步循序漸進的完成Step 1 ~ Step 6 的結構報告、同時認知及反轉既有觀念FMEA絕對不是一人報告，而是需要全體通力合作的結晶。 |
| 所需時數 | 42 ~48 小時 / 6~7 天 視實際專案大小做專業規畫建議 ( 規劃12個人為基礎，如果參與人員增加，授課時數必須增加) |
| 授課對象 | 公司內部 DFMEA 或 PFMEA 專案小組成員 |
| 課程名稱 | AIAG&VDA FMEA 加入經驗教訓回饋 |
| 課程大綱 |
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| 課程效益 | 讓高階管理基層暸解公司內部有哪些議而未決的開放問題，並作出裁決 |
| 所需時數 | 1 ~ 1.5 小時( 規劃12個人為基礎，如果參與人員增加，授課時數必須增加) |
| 授課對象 | 公司高階主管(廠、處長、副總以上) 可對於 FMEA Stet 7 報告內容給予之資源及裁決的人員 |
| 課程名稱 | AIAG&VDA FMEA 總結報告審查方法 |
| 課程大綱 |
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| 課程效益 | 讓高階管理基層暸解公司內部有哪些議而未決的開放問題，並作出裁決 |
| 所需時數 | 1 ~ 1.5 小時( 規劃12個人為基礎，如果參與人員增加，授課時數必須增加) |
| 授課對象 | 公司高階主管(廠、處長、副總以上) 可對於 FMEA Stet 7 報告內容給予之資源及裁決的人員 |
| 課程名稱 | AIAG&VDA FMEA Step7 總結報告發表 |
| 課程大綱 | FMEA Step7 總結報告發表會 |
| 課程效益 | 經由大半年的持續學習與一步一步 ( Step by Step) 的努力可藉由此課程將公司內部實際問題以 FMEA做為有效分析工具 養兵千日，用在一時；實現『FMEA專家就在你家』的終極目的。 |
| 所需時數 | 4 ~ 6小時 (規劃 4 ~ 5組為基礎，如果參與組數增加，授課時數必須增加) / 階段五 & 階段六在同一天舉行 |
| 授課對象 | 公司高階主管(廠、處長、副總以上人員) 與 FMEA小組成員 |